近些年來，隨著消費(fèi)主力的轉(zhuǎn)移，90后、00后的新生代成為消費(fèi)主力軍，消費(fèi)生活方式也在發(fā)生變化，“懶人經(jīng)濟(jì)”興起。而消費(fèi)水平的提高，使得消費(fèi)者追求高質(zhì)量的物質(zhì)和精神生活，這其中不乏一些愛鞋人士。伴隨需求的誕生，洗滌產(chǎn)業(yè)得以不斷拓展新的賽道，像洗鞋這種細(xì)分品類的行業(yè)空前繁榮，品牌陣營和服務(wù)也變得豐富化和專業(yè)化。專業(yè)人士認(rèn)為，隨著我國居民收入的不斷提升，用戶消費(fèi)還將向發(fā)展和享受型傾斜，這有利于洗鞋行業(yè)的發(fā)展。

公開數(shù)據(jù)顯示，我國人口總數(shù)達(dá)到14億1200萬人。按照每人最低三雙鞋的配置來看，如果消費(fèi)者每年對鞋子進(jìn)行5次清洗護(hù)養(yǎng)，每次消費(fèi)20-50元，那么每年產(chǎn)生的消費(fèi)金額將達(dá)到千億元級別。

在淘寶、京東這類購物平臺，鞋子的銷售量一直排在TOP，而有些奢侈品、限量版等價(jià)格昂貴的鞋，雖然需要提前預(yù)約，但排隊(duì)等待的人依舊不少，足以可見現(xiàn)在大家在鞋子上的消費(fèi)能力。此外，看似簡單的洗鞋其實(shí)是個技術(shù)活，特別是一些幾千上萬元的鞋子，其清洗和維護(hù)對于專業(yè)性的要求高，自己很難操作，只能去找外面專業(yè)的店處理?？梢灶A(yù)見，解決中國乃至全球幾十億人的洗鞋難題，其背后是一個非常巨大的藍(lán)海市場。

但是，在整個龐大的市場和繁榮的產(chǎn)業(yè)的背后，傳統(tǒng)洗護(hù)行業(yè)存在很多痛點(diǎn)。比如一般洗衣店的營業(yè)時(shí)間與上班族上班的時(shí)間沖突，沒時(shí)間去洗鞋;比如現(xiàn)在年輕人更喜歡外賣、快遞等上門服務(wù)，而傳統(tǒng)洗護(hù)店并不能滿足;比如洗護(hù)周期太長等等。在另一方面，高額的開店成本、機(jī)器費(fèi)用、員工工資等支出，使得傳統(tǒng)洗護(hù)的收費(fèi)較貴，流失了不少的客戶群體。

因此，對于用戶來說，這種傳統(tǒng)洗護(hù)店帶來的體驗(yàn)感覺是‘貴、體驗(yàn)差、麻煩’。這就產(chǎn)生了一個疑問：為什么不把洗鞋這類的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)呢?

作為專注生活服務(wù)領(lǐng)域的杭州中閣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，就于今年推出了“貓的鞋”品牌，并憑借獨(dú)特的“C 2 B + F”模式和專業(yè)服務(wù)理念，先后贏得眾多資本的青睞，獲得了近千萬的融資。

貓的鞋™采取“合作收鞋點(diǎn)+中央工廠洗鞋”模式，用戶可以將需要洗護(hù)的鞋靴存放在豐巢柜、天貓小店、菜鳥驛站等合作點(diǎn)，或者用微信小程序、美團(tuán)等線上平臺直接下單，由服務(wù)人員上門收鞋再統(tǒng)一配送至當(dāng)?shù)叵醋o(hù)工廠進(jìn)行集中洗護(hù)。正常情況下，從運(yùn)送到洗護(hù)工廠開始，每雙鞋靴會在24H之內(nèi)完成洗護(hù)。由此，貓的鞋™與菜鳥驛站、同城快遞合作的方式，建立了完善的物流支持體系。

?所以說，貓的鞋™的出現(xiàn)不僅迎合了懶人經(jīng)濟(jì)的市場，同時(shí)也解決了傳統(tǒng)洗護(hù)門店缺失的性價(jià)比、便捷性、體驗(yàn)感等眾多問題。

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