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文/東掌咨詢

大部分成功的企業(yè)，都是在現(xiàn)有大佬的不屑與普通人的不懂聲中“偷偷”成長(zhǎng)起來(lái)的。2004年，在年度經(jīng)濟(jì)人物現(xiàn)場(chǎng)，馬化騰向張瑞敏推薦QQ，希望海爾能夠用QQ做辦公軟件，結(jié)果被張瑞敏當(dāng)場(chǎng)拒絕。

2006年，在《贏在中國(guó)》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)年輕人預(yù)言，未來(lái)阿里巴巴會(huì)超越慧聰網(wǎng)，成為最好的電商企業(yè)。這話被當(dāng)時(shí)處于風(fēng)口浪尖的慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生嗤之以鼻，認(rèn)為這是商業(yè)悖論，現(xiàn)場(chǎng)觀眾也是哄堂大笑。

在張一鳴推出以推薦引擎為主導(dǎo)的頭條時(shí)，百度肯定是不屑的，不然憑百度在搜索方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，肯定沒頭條什么事。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)大部分知名的投資人也認(rèn)為頭條不過(guò)是一份網(wǎng)絡(luò)化的報(bào)紙，沒有什么投資價(jià)值。這恐怕也成了這些投資人這輩子永遠(yuǎn)的痛。

大家都看好的事，初創(chuàng)企業(yè)別做，因?yàn)槟銢]什么優(yōu)勢(shì)可言，最終極有可能成為巨頭們的炮灰。別人不看好，不屑一顧，麻痹大意，你尚有一線生機(jī)。這就像古代戰(zhàn)爭(zhēng)中以少勝多的案例，兵力弱的一方如果選擇與強(qiáng)敵正面交鋒必然會(huì)損失慘重，唯有出奇方有可能制勝。

當(dāng)然，憑老板一人單槍匹馬想破腦袋也不可能想出奇招，這就需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。人，是中小企業(yè)最寶貴的財(cái)富！千方百計(jì)說(shuō)服高手加盟應(yīng)該成為創(chuàng)始人日思夜想的第一要?jiǎng)?wù)，這遠(yuǎn)比商業(yè)模式重要得多。其實(shí)，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)難題，都是人的問(wèn)題。人對(duì)了，很多難題將迎刃而解。

東掌咨詢丨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)-公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)-股權(quán)戰(zhàn)略

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